Lösungen

Die richtigen Entscheidungen treffen.

Wir wissen, wie unterschiedlichste Einflüsse Unternehmen verändern und vor welche Herausforderungen es Sie stellt. Gemeinsam meistern wir mit Ihnen jede Situation, liefern passgenaue Lösungen und sorgen für nachhaltige Erfolge Ihres Unternehmens.

Strategie

Wir bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen an, um Unternehmen in allen Phasen dabei zu helfen, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Wir prüfen Ihre bestehenden Prozess, Produkte und Technologien, identifizieren Wachstumspotenziale und zeigen Ihnen, welche Prozesse, Produkte und Technologien sich lohnen und welche besser optimiert, ausgelagert oder eingestellt werden sollten.

Ausführung

Durch unsere fundierte Analyse Ihrer gesamten Wertschöpfungskette helfen wir Ihnen, versteckte Effizienzpotenziale zu heben.

Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse, um Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität und Rentabilität zu steigern.

Nicht alle Prozesse und Produkte sind intern am besten aufgehoben.

Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung, welche Bereiche ausgelagert werden können, um Kosten zu senken und Flexibilität zu gewinnen.

Unser Ziel ist es, dass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und dabei effizient bleiben.

Nachhaltigkeits-berichterstattung und Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stellt Unternehmen ab 2025 vor neue Anforderungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines rechtskonformen und aussagekräftigen CSRD-Berichts – effizient, strukturiert und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

Ab 2025 steigt die berichtspflicht von ca. 550 auf bis zu 15.000 Unternehmen in Deutschland.

Seit dem 01.01.2025 fallen alle "großen" Unternehmen gemäß
§ 267 HGB (2 von 3 Kriterien zu erfüllen) hierunter:
− Bilanzsumme > EUR 25 Mio.
− Umsatz > EUR 50 Mio.
− mehr als 250 Mitarbeitende

Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung:

- Integration der Nachhaltigkeitsberichterstattung in den Lagebericht mit Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte, einschließlich der EU-Taxonomie.

- Digitales Tagging der Nachhaltigkeitsinformationen im Einklang mit dem restlichen Lagebericht (ESEF-Standard).

- Verpflichtende Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance) und Perspektive auf eine zukünftige Erweiterung.

- Standardisierung der Berichterstattung durch verpflichtende Vorgaben.

Angabepflichten gemäß neuer Berichtsstandards *:

- Insgesamt 82 Angabepflichten aus 12 Berichtsstandards mit rund 800 qualitativen und 200 quantitativen Datenpunkten.

- Davon sind 160 Datenpunkte verpflichtend zu berichten, einschließlich ESRS 2 sowie IRO 1 aus den themenbezogenen Standards. Zusätzlich sind weitere verpflichtende Inhalte gemäß einem festgelegten Prozess (Wesentlichkeitsanalyse) zu berücksichtigen.

- Meldebögen erfassen die Kennzahlen zu Umsatz, CapEx und OpEx in Bezug auf taxonomiefähige und konforme Wirtschaftstätigkeiten für die sechs Umweltziele der EU-Taxonomie.

Wir sind Ihr Begleiter.

Von der Entwicklung einer Idee bis zur Umsetzung der auf Sie maßgeschneiderten Lösung.

Strategie-& Geschäftsmodell-entwicklung.

CSRD-Berichterstellung
Durchführung Wesentlichkeitsanalyse
Portfolioanalysen &-strategien zur Sicherung bisheriger Stärken sowie Ausbau der Zukunft
„Follow-the-Money“ Planung
Monetarisierungsmodelle

Prozessoptimierung & Effizienzpotenziale.

Prozesspotenziale identifizieren
Quick Wins zur schnellen Sichtbarkeit von Effizienzen
Reduzierung von Ausschuss
Erhöhung von OEE

Restrukturierung & Turnaround-management

Reorganisation von Abteilungen und Teams
Prozessanalyse und Optimierung
Durchführung von Workshops

Lieferantenqualitäts- & Risikomanagement
Von der Lieferantenauswahl bis zur Lieferantenbewertung.
Task-Force Management intern und extern.

Lieferanten-management.

Auditmanagement (DIN 9001, 14001, 50001, IATF 16949), zu allen System-, Prozess- und Produktaudits.
VDA 6.3:2023 Potentialanalysen
und Prozessaudits

Auditierung.

GAP-Analyse des derzeitigen Managementsystems
Erstellung von Prozesslandkarten bis hin zum Prozessdesign
Unterstützung der Qualitätsplanung und der operativen Qualitätssicherung
Erstellung von PPF/PPAP-Erstmusterberichten

Managementsysteme & Qualitätssicherung.