Die Qualität der Lieferanten passt nicht
Reklamationen häufen sich, Nacharbeit bindet Kapazität, und die Ursachen liegen außerhalb des eigenen Werks.
Lieferantenaudit und EntwicklungQualitätsmanagement · Wertschöpfung · Umsetzung · seit 1991
Mehr Ergebnis aus dem, was Sie schon haben.
Wir sehen uns Ihre Wertschöpfungskette mit den Augen des Prozessauditors an – strukturiert nach VDA 6.3 – und leiten daraus die Hebel ab, die wirklich zählen: in Qualität, Durchlaufzeit, Ausschuss, Liefertreue und Kosten. Für KMU und Mittelständler, die Ergebnisse brauchen, keine Konzeptpapiere.
Qualität und Wertschöpfung zusammenQM ist kein Selbstzweck, sondern ein Hebel
Analyse nach VDA 6.3Struktur des Prozessaudits, Blick des Praktikers
Umsetzung inklusiveWir bleiben, bis es im Alltag läuft
Vom Problem zur Lösung
So arbeiten wir – direkt in der Linie.
Probleme zeigen sich dort, wo produziert wird. Wir machen sie sichtbar, analysieren die Ursachen entlang der Wertschöpfungskette und erarbeiten die Lösung gemeinsam mit den Menschen am Prozess.
- Probleme werden sichtbarStillstände, Ausschuss und gerissene Termine treten an bestimmten Stationen auf.
- Analyse entlang der LinieMit dem Raster des Prozessaudits gehen wir den Weg des Produkts ab und finden die Ursachen.
- Lösung im ProzessMaßnahmen werden vor Ort erarbeitet, umgesetzt und danach erneut gemessen.
Typische Anlässe
Wann Unternehmen uns rufen.
Meist geht es nicht um eine Analyse, sondern um eine Situation, die sich verändern muss – schnell und ohne das Tagesgeschäft zu gefährden.
Projekttermine sind gefährdet
Bemusterung, Freigaben und Anläufe verschieben sich, der Kunde fragt nach – und im Projekt fehlt der Überblick.
Projektierung und Task-ForceDie Produktivität schrumpft
Ausschuss, Stillstände und Umwege kosten Leistung. Die Kennzahlen zeigen es, die Ursache bleibt unklar.
Wertschöpfungsanalyse nach VDA 6.3Das Portfolio wächst über den Kopf
Varianten, Sonderlösungen und Altprodukte sind für die Mitarbeitenden kaum noch steuerbar – Komplexität frisst die Marge.
Portfolio- und KomplexitätsanalyseStrukturen passen nicht mehr
Das Unternehmen ist gewachsen, Verantwortlichkeiten und Abläufe sind es nicht. Entscheidungen dauern zu lange.
Reorganisation und TurnaroundFührungslücke im Schlüsselbereich
Werkleitung, Qualität oder Projektleitung fallen aus – und das Tagesgeschäft läuft weiter.
Interim-Management auf ZeitLeistungen
Qualität, Prozesse, Umsetzung – sechs Felder, ein Maßstab.
01Qualitätsmanagement & QualitätssicherungAufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen nach ISO 9001, 14001, 50001 und IATF 16949
Qualitätsvorausplanung, Prüfplanung und operative QS
Reklamations- und Fehlermanagement mit 8D, 5-Why und Ishikawa
02VDA 6.3 & WertschöpfungsanalyseProzessaudits nach VDA 6.3:2023 als Analyseinstrument
Kundenspezifische Anforderungen (CSR) einbezogen
Potentialanalysen für Standorte, Prozesse und Lieferanten
Ableitung und Priorisierung der wirksamsten Hebel
03Effizienz & ProzesseWertschöpfung analysieren, Verluste sichtbar machen
Durchlaufzeit, Ausschuss und OEE verbessern
Prozesse modellieren, dokumentieren und verankern
04Restrukturierung, Turnaround & InterimLage stabilisieren, Prioritäten setzen, Strukturen neu ordnen
Interim in Werkleitung, Qualität oder Projektleitung
Projektbüro, Multiprojektmanagement und Task-Force
05LieferantenmanagementAuswahl, Qualifizierung, Entwicklung und Bewertung
Lieferantenaudits vor Ort nach VDA 6.3
Eskalation und Absicherung kritischer Teile
06Neuprojekte & NachhaltigkeitProjektierung nach APQP und VDA-RGA
Bemusterung nach VDA-PPF und PPAP inklusive IMDS
ESG-Reporting und Nachhaltigkeitskennzahlen für KMU
Unser Vorgehen
Die Delta-Analyse.
Wie ein Lasten- und Pflichtenheft für Ihr Unternehmen: erst das Zielbild, dann die Lücke, dann die Umsetzung. Als Analyseraster dient das Prozessaudit nach VDA 6.3 – nicht als Prüfung, sondern als strukturierter Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette. Die Methode bleibt anschließend bei Ihnen.
Ist aufnehmen
Prozesse, Produkte, Lieferanten und Kennzahlen – so, wie sie heute wirklich laufen. Als Raster dienen die Prozesselemente des VDA 6.3, von der Projektplanung bis zur Kundenbetreuung. Das macht die Aufnahme vollständig und vergleichbar.
Soll formulieren
Gemeinsam mit Ihnen entsteht das Zielbild, nach der Idee eines Lasten- und Pflichtenhefts für Ihr Unternehmen.
Delta bewerten
Die Lücke zwischen Ist und Soll wird nach Wirkung auf die Wertschöpfung priorisiert – mit Aufwand, Nutzen und Termin.
Umsetzen
Wir bleiben bis zur Wirkung: mit Ihren Mitarbeitenden, messbar an Kennzahlen, die Sie danach selbst weiterführen.
Unsere Werte
„Am Ende muss das Ergebnis nicht schön sein, sondern passend.“
PassendAm Ende muss das Ergebnis nicht schön sein, sondern passend – umsetzbar für Ihre Mitarbeitenden.
WertschöpfendJede Maßnahme misst sich an der Frage: Was bringt sie der Wertschöpfung?
ZielorientiertEin klares Zielbild statt Aktionismus – die Methode bleibt dauerhaft bei Ihnen.
PartnerschaftlichVertrauen, offene Kommunikation, ein gemeinsames Ziel – auf Augenhöhe mit Inhabern und Führungskräften.
PragmatischLösungen, die zum Mittelstand passen: ohne Konzernapparat, ohne Beraterarmee.
Branchen
Zu Hause in produzierenden und dienstleistenden Betrieben.
Unsere Projekte kommen überwiegend aus diesen Branchen – vom Automobilzulieferer bis zum Dienstleister.
AutomotiveMaschinenbauKunststoffspritzgussOberflächentechnikBaugewerbeEinzelhandelDienstleistungsunternehmen
Über uns
Erfahrung aus der Produktion, nicht nur aus der Präsentation.
Frank Krauss, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), führt die deltaget GmbH. Vor der Beratung verantwortete er das Qualitätsmanagement und die Geschäftsleitung in produzierenden Unternehmen – in Kunststoff-, Lackiertechnik und Formenbau sowie in der Metallbearbeitung und Oberflächentechnik. Stationen in der Automotive-Beratung und in der Qualitätssicherung bei einem Fahrzeughersteller prägen den Blick auf OEM- und Tier-1-Anforderungen.
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung sind dabei kein Anhängsel, sondern der Zugang: Wer Prozesse mit dem Raster eines Prozessaudits betrachtet, sieht Verluste, Schnittstellenbrüche und Risiken früher als jede Kennzahlenauswertung. Wir arbeiten dort, wo Entscheidungen fallen – bei Inhabern, Geschäftsführungen und Werkleitungen von KMU und Mittelständlern.
Zum Hintergrund
Erstgespräch vereinbaren →
Zertifizierungs- und interne Audits führt Frank Krauss getrennt davon über AuditWerk durch. Beratung und Audit bleiben zwei Rollen.
Aktuelles
Alle Beiträge →VDA 6.3 als Analyse
VDA 6.3 als Analysewerkzeug: Wie ein Prozessaudit die wichtigsten Hebel sichtbar macht
Das Prozessaudit ist mehr als eine Kundenforderung. Als Raster für die Wertschöpfungskette zeigt es – inklusive der kundenspezifischen Anforderungen – wo Verluste entstehen und woran die Verbesserung wirklich hängt.
ISO 9001:2026
ISO 9001:2026 – die Revision als Anlass, das QM-System zu entrümpeln
Qualitätskultur, Chancen und Klimawandel: Die neue Fassung verlangt Haltung statt Formulare. Wer die Umstellung klug plant, wird das System dabei schlanker – nicht dicker.
ESG-Reporting
ESG-Reporting nach dem Omnibus: Warum der Mittelstand trotzdem Zahlen liefern muss
Die CSRD-Pflicht trifft nur noch sehr große Unternehmen. Für KMU verschwindet das Thema trotzdem nicht – es kommt jetzt über Kunden, Banken und Ausschreibungen.
Wo liegt Ihr Delta?
30 Minuten, unverbindlich und vertraulich: Sie schildern die Ausgangslage, wir nennen die drei Hebel, die wir zuerst anfassen würden – und sagen offen, ob sich das für Sie rechnet.